経営戦略 全史 補）全体俯瞰のためのＢ3Ｃフレームワーク

「Ｂ3Ｃフレームワーク」

基本

３×2の６つの箱からなるもので

左右は次の3つに分かれる


・土俵　その市場の魅力や事業特性を表す

・競合　競合の事業への姿勢や戦略　強み、弱みを表す

・自社　自社の事業への姿勢や戦略　強み、弱みを表す





3Ｃ分析との最大の違い

⇒

Ｃ（顧客）でなく　ＢＣ（土俵）とすることで

5力もＰＬＣもこのフレームワークに取り込める


「上段で事業へのｽﾀﾝｽ」「下段で勝ち方」を決める

⇒上段では経営者として資源配分のｽﾀﾝｽ

⇒下段では事業部長としてどうやって勝つか


☆上段は投資するかしないか　やるかやらないかを決める


土俵の上段では

⇒「市場の魅力度」

　基準　・規模

　　　　　・成長性

　　　　　・収益性

土俵の下段は事業特性

　　　　　⇒「どんなプレーヤーが有利な市場か?」

　　　　　・アドバンテージマトリクス

　　　　　・上位集中度分析

　　　　　・コストビヘイビア分析（経験曲線などが使える）


「アドバンテージマトリクス」

　　　　事業の特性4つ

　　　　・規模性⇒大きければ収益性が

　　　　・特化型⇒規模だけでなく他の要因も

　　　　・分散型⇒規模は効かず他の要因だけ

　　　　・手詰まり型⇒何も効かない

どこからｽﾀｰﾄしても必ず「土俵」に戻る



⇒土俵自体を変える「土俵戦略」

小企業なら土俵を選び

ベンチャーなら土俵をつくる


これまでの

手法を総合して

事業環境を考えるツール

このツールを使えば

有利な市場かどうか

問題はどこにあるか？

が分かる

経営戦略史も明日　まとめを書いて終わり



【おまけ】

リクルートが１０月をめどに上場するらしい

新しい会社というイメージが強かったが

もう半世紀もったっていたとは

おどろきだ！！



これからが真価が問われる

リクルートらしさ

を失ってほしくない


【ＷＫコンペに勝利するために】

本番前に

まあなんとか

合格点というところまで

仕上げることが出来た

コースに出る機会が少ないので

実際にやってみないとわからないが

これ以上は

実戦を積む以外にない

本当にうまくなるには

月一の定例会にでも参加するしかない!!