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2014年5月21日水曜日
儲ける仕組みをつくる フレームワークの教科書 儲かってないビジネスに共通する三つの原因
儲かってないビジネスの共通点
三つの原因
①決めるべきことが不足している
具体的な実行レベルまで
⇒整理することが不足していると
行動に至らない
②決めたことに整合性がない
⇒パーツを無作為に組み合わせるのではなく
パーツ間に整合性をもたせる
③仕組みが陳腐化
時の経過に応じて
変化していかないと
いづれにしても
どんなものも必ず陳腐化する
⇒環境に適応し続ける日々の改善が必要
一生懸命やってもなかなかうまくいかない
時代になってきている
問題はどこにあるか
素直に状況を分析して
具体的な行動に移す
さらに無駄の内容に
それぞれの行動が
一定のコンセプトのもとで
整合性がとれているかどうか
⇒
そして不断の改善努力が必要
という意味でビジネスモデルはデザインの考え方と似ている
【おまけ】
遠隔操作ウィルス事件が解決
片山容疑者本人としても
これでよかったのでは
やっている行動を見ると
⇒無罪になることが目的ではなかったように思う
【WKコンペに勝利するために】
いよいよ明日本番
天気は午前中は晴れ
午後から一部雨模様の様子
まあ問題ないと思う
今日のような天気でなくてよかった
さあ、事前の準備をするだけ
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