経営戦略 全史 第7章 最後の答え「アダプティブ戦略」 ここまでのまとめ

経営戦略という名の登山

～ここまでのまとめ～

テイラー・・・生産性と働き甲斐アップ

メイヨー・・・人間関係大事

フェイヨル・・・企業活動の統制（広い視野で見る）

バーナード・・・経営という名の山は高く険しい

ドラッガー・・・その山を「マネジメント」と呼び数々の予言を

「ポジショニング派」⇒登りやすい山を探せ

　　　・マイケルポーター

「ケイパビルティ派」⇒登りやすい方法で登れ

　　　・ピーターズの「エクセレントカンパニー」

　　　・ハメルの「コアコンピタンス経営」

　　　・ハマーの「リエンジニアリング」

　　　・ストークの「タイムベース競争戦略」

　　　・野中の「知識創造の経営」

　　　・センゲの「ラーニング」

⇒「ポジショニング」が先か「ケイパビリティ」が先かの論争

「ミンツバーグ」⇒どちらも必要でしょうとの結論

⇒ブルーオーシャン戦略へ

⇒そんなことより「イノベーション」

⇒「試行錯誤型」の登場　結局やってみなけりゃわからない

大事なのは素早い方向転換

⇒「リーンスタートアップ」、「アダプティブ戦略」にたどり着く

ざっとこんな流れで

経営戦略が語られてきたわけだけど

今回思ったのは

それぞれをバラバラに勉強するより

まず時系列で

大きな理論体系の幹を

自分の頭の中に作り上げることが

重要だということ

こうやってまとめらば

今の経営でなにが重要かが分かってくる

【おまけ】

今日、

サッカーワールドカップ日本代表の発表

今一つ盛り上がりに欠けるのは

おおよそ

前回のメンバーが中心になることが予想されるから？

おおきな番狂わせはないでしょう・・・

【ＷＫコンペに勝利するために】

いよいよ

本番まで１０日というところ

早速組合せを決めて

賞品を購入しないと・・・

あと１０日でどんな練習ができるか

最後の仕上げ