プロフェッショナルマネジャー 第六章 リーダーシップ②

私の考えでは、



楽しい繁栄の雰囲気をつくるのにもっとも重要な要素は、


⇒経営組織の上下を通じて　


解放的で自由で率直なコミュニケーションを定着させることである。





リーダーの仕事の中でとりわけ困難なものは


『勤勉だし自己の最前を尽くしているのだが、

能力より自信のほうが勝過ぎている人物』を解雇しようとするときである



人を解雇するのに明確な公式はない


又、一方でよい人間が窮地に陥っている時

⇒出来る限りその人物を支え助けてやるのがリーダーの責任である


リーダーの言動は会社中に反響を呼び起こす



リーダーが人をどう取り扱うか

見ていないようで見ている

その態度により

社員の仕事への取組みが変わってくる


【おまけ】

安倍総理が

硫黄島を訪問するという

いまだに、硫黄島で戦った日本人の遺骨のほとんどが返ってきていない

それだけでなく、飛行場の下に眠っているという

それを堀だし、遺骨を遺族に返還するのに



300億円の費用がかかるという

それが高いか安いか

命をかけて国のために戦った人をどう扱うか？

国民の一人ひとりが政府のやり方を見つめている。