企業参謀Ⅱ部 戦略的に考えるということ 戦略の当てはめ

製品系列の少ない会社では

ポートフォリオの九象限ごとに

標準戦略を当てはめることは不必要


製品ごとにどの象限に属するかを考えたうえで

⇒どんな戦略がよいか

決めていく



しかし電機メーカーや機械メーカーでは

製品系列が数百にも及ぶので

一人の人間では、とうてい

戦略の当てはめをきめるのは難しい

そこで

⇒ポートフォリオ管理による標準戦略の当てはめという考えができ来た





事業部制

⇒それはすべての事業は発展する可能性がある

という仮定のうえになりたっている

しかし必ずしもそいういうことはない


そこでポートフォリオ管理は

このような状態に合理的な「中央管制」を加えようとする試み

事実日本では

江戸時代に商業が発達

全国的スケールで交易がはじまることで

⇒国民総生産も上がっている


現在は国でも予算の使い方が大きく変わり

⇒どの企業にとっても

⇒事業部門の新陳代謝を「自らの力で」促進する必要が

生じ

かつ

各部門を局所最適化させたのでは全体として活力が失われてくる


部分部分で考えると上手くいかないことでも

全体を大きく考えることで

効率を上げたり

矛盾を解消したりすることができる

大きく考え

ﾊﾞﾗﾝｽをとる

そこにﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの妙がある


【おまけ】

今年は花粉症が始まるのが遅いのか

2月19日現在でも

まだくしゃみが出ていない


一応

薬を飲んで

マスクをして備えてるが

歩き通勤は続けている

できるだけ歩きたいので

花粉はしばらく飛ばないでほしい





【ＷＫコンペで80台をだすために】

昨日の「ためしてガッテン」という番組で

ストレッチについての特集

なんと

筋肉を伸ばすと

筋力が10％落ちるらしい

そこで

ブラブラストレッチというか

動かしながら

身体を温め柔らかくする新しいストレッチが流行っているとか

試してみよう！！