ｺﾄﾗｰのﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ20章 新製品の開発

大学のとき「現状維持はすなわち堕落なり、ﾁｬﾚﾝｼﾞ､ﾁｬﾚﾝｼﾞ、ﾁｬﾚﾝｼﾞ」という言葉を口癖にしている先輩がいた。

企業の寿命は30年というのは昔の話で、一つの事業の寿命は長くても5年位なものだろう。どんな業界もﾁｬﾚﾝｼﾞなしには現状維持もおぼつかない。

今回は新商品の開発の話である。

新商品の開発というと思い浮かぶのは、ｺﾝﾋﾞﾆｴﾝｽｽﾄｱに並んでいるｶｯﾌﾟﾗｰﾒﾝ。

このｶｯﾌﾟﾗｰﾒﾝのｺｰﾅｰははっきりと二つに分かれていて一つは日清のｶｯﾌﾟﾇｰﾄﾞﾙやﾍﾟﾔﾝｸﾞのｿｰｽ焼きそばのような定番商品と



短いものは1ｹ月程度で変化していく新商品のｺｰﾅｰである。定番商品を開発できればこれ以上のことはないが、定番商品になれるのは本当にわずかの確率である。


どのようにして新商品を開発しているのか？

『新商品開発のﾌﾟﾛｾｽ』

①ｱｲﾃﾞｱ創出
　　　　　　　　検討の価値のあるｱｲﾃﾞｱか？

②ｱｲﾃﾞｱｽｸﾘｰﾆﾝｸﾞ
　　　　　　　製品ｱｲﾃﾞｱは企業の目的戦略資源に見合ったものか？
③ｺﾝｾﾌﾟﾄ開発とﾃｽﾄ
　　　　　　　消費者が買いたいと思う製品ｺﾝｾﾌﾟﾄは見つかるか？
④ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ戦略の立案
　　　　　　　ｺｽﾄ効果が高く利用可能なﾏｰｹﾃｲﾝｸﾞ戦略が見つかるか？
⑤事業分析
　　　　　　　この製品は利益目的に合致するか？
⑥新商品開発
　　　　　　技術的にも商業的にも健全な商品か？

⑦市場ﾃｽﾄ

　　　　　製品の売上高見込みは？
⑧商品化
　
　　　　実際の売上は期待どおりだったか？

どんなに調査しても失敗は免れない。ﾘｽｸは高いがやらないわけには行かない

元トヨタ会長の奥田氏が言っていた言葉が思い出される「進むことは危険だが、じっとしているのはもっと危険だ」。

ﾁｬﾚﾝｼﾞが必要だ。

「おまけ」


あらゆるｱｲﾃﾞｱをつくした新製品が次々と姿を消す中で定番商品が売れ続けるのは何故なのだろうか？

いつも不思議に思う。

もっと不思議なのは定番商品のほとんどが発売時点でほぼ完成しており、その後ほとんど改良が行われていないという事実である。

ﾁｷﾝﾗｰﾒﾝやｶｯﾌﾟﾇｰﾄﾞﾙは具こそ多少改善されたが、発売当時の味である。

ﾏｲｸﾛｿﾌﾄのｴｸｾﾙに関しても、発売当時と基本的な性能はほとんど変化がない！！

新しいｼﾞｬﾝﾙを作る人が特別天才なのか情熱なのかそれともなんなのか？謎は深まる。