ﾗﾝﾁｪｽﾀｰの法則がいちからわかる本 商品力を強化する「ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄﾐｯｸｽ」とは？

商品をモデルチェンジしていく

「ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄﾐｯｸｽ」⇒「追加」、「相乗」という組み合せがある


「追加」　⇒ｽﾀﾝﾀﾞｰﾄﾞに対してﾃﾞﾗｯｸｽを追加する

「相乗」⇒ﾌﾟﾘﾝﾀｰに対してﾄﾅｰなど





つねに事業のあり方を検討する

・多角化の問題と密接な関係　新規に投入する商品を考慮する




商品・事業ごとの「寿命」を考慮する

多角化の技術⇒「屏風の立て方」に似ている

・広がりすぎた屏風は前から吹く風（不況）に弱い

・広がりのない屏風は横から吹く風（占拠率の嵐）に弱い


「不況の嵐」にも耐えられる経営体質を目指す

・どの事業にも同じｳｪｲﾄを取り、ﾊﾞﾗﾝｽを考えないと経営体質としては脆弱になる





商品・事業ごとのｳｪｲﾄを工夫する

・商品ごとのｳｴｲﾄを考える「金のなる木」には大きく　などすることで強い経営体質を築くことができる


主力商品の撤退も考える


ﾚｺｰﾄﾞ⇒CDﾌﾟﾚｰﾔー⇒ipod

など時代は次々と移り変わります

主力商品にしがみつくことで、企業の存続を危うくすることもあります。

ときには大きな事業の変革が必要です。




事業の変革に失敗した例としてはｺﾀﾞｯｸ社が最近の例だと思います


強いものを持っていることが⇒存続を脅かす原因になる　皮肉なことですが


変化を常とすることが必要なのだと思います

しかし、本業をないがしろにして、派手な事業にとびつき拡大しすぎて失敗する例もあります。


よくよく考えることが重要なのだと思います

【おまけ】




週末はゆっくり寝て、だいぶ体調がよくなった。　やはり寝ないと疲れは禁物