企業参謀Ⅱ部 戦略的計画の核心 ④魂を吹き込むのは人

最後に戦略に魂を吹き込むのは

⇒人であり

⇒マネジメントのスタイルである


戦略には企業目的がなくてはならない

灰色の中で

効果最大

被害最少の解を見つける




組織とマネジメントプロセスは

良い人材を生むメカニズム


さらに優れた戦略家を生むのは

⇒マネジメントスタイルであり

⇒社風ではなかろうか？




今後は戦略の優劣が一層明瞭になる

戦略の本質がつかめれば

⇒未曾有の難事でも

⇒充分に応用が効く

すでないと


つまり戦略の本質にあるものはその魂である




結局

世の中の流れは

早く

またその状況は複雑で

一度として同じパターンはないし

過去の経験だけでは対応できないことがほとんど

となると

結局もっとも大切なのは

人

人材

ということになり

その人材を育て

最大限能力を発揮させるのは

その企業の考え方

社風

魂ということになる

気持ちの持ち方がいかに大事かということであり

人を育てることが結局は

最大に効果を上げ

リスクを最小にする投資であるといえる





【おまけ】

会社の掃除機を買換え

最近評判の

マキタの


充電式　コードレスの軽量掃除機

評判通りの優れもの

紙パックも使いやすい

し

充電も慣れてしまうと

カートリッジ式は悪くない

なんといっても軽いのが一番




【WKコンペで80台を出すために】

つま先さがりでは

ヒザの高さ

をキープして

・インパクトでクラブがボールに届くように

・ボールまでの距離をヒザを曲げることで調節

・傾斜によりスタンスを広くする

・ボールはスライスしやすいので左を向く