成功した経営者は
意思決定が
予言的
その背景にある
「成功のパターン」
先見性の必要十分条件
①事業領域の定義が明確
②現状の文政から将来の方向を推察
因果関係に完結な論旨の仮設が述べられる
③自分のとるべき方向について
可能な選択肢のうち
⇒比較的少数のもののみを選択
選択案の実行に関してはかなり強引に人金物を総動員
同じことをやっている競争相手にも時間軸で差が出る
④基本仮定を覚え続けており
状況が変化した場合を除き 原則を外れない
この4つのプロｾｽを踏んできた事業家
を「先見性があった」を評する
4つとも一貫してパスすることは困難
カリスマと呼ばれる経営者は
現実に対して
優れた分析力を持ち
その結果を
迅速に実行に移す行動力の同時に持ち合わせている
事業の見込みに関して
しっかりとした仮説をたてているので
状況の変化に
合理的に対処できる
つまり未来を見ている
もしくは未来を作り上げている
【おまけ】
上の娘が
今日からスキー合宿で新潟に
人生初めてのお泊り
それも3泊4日
本人にとっては試練だと思う
さてどんな顔で帰ってくるか？
【WKコンペで80台を出すために】
チューニングの方法について
①柔軟（ストレッチ） 肩のストレッチを各30回づつ
②形を確認 特にバックスイングの位置とその感覚
③リズムを確認 1,2,3,4のリズムに合わせる
④微調整
チューニングがうまくいかないと
朝一で失敗する可能性がある
しっかりと最初から調子が出るようにチューニングを一定にする
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