プロフェッショナルマネジャー 第十三章 気になること－結びとして

今日、その答えを修正し

ビジネスの世界での長い経歴を通じて

信じるようになった

ことを要約せいよと言われたら次のような事柄を

経営についての個人の勧めとして補足しておきたい



①物事を行うにはルールに従え、しかしルールに従って考える必要はない

②本来の自分でないものの振りをするな⇒自己顕示のための行動は控える

③紙にかかれたことは事実でない、重要なのは事実を伝える人の信頼度である

④本当に重要なことは自分で発見しなければならない⇒質問を適切に

⑤組織の中の優秀な人間は質問されるのを待っている

⑥核心を突く質問を嫌うのは⇒インチキな人間である

⑦賢い人間は答えや解決法を聞かれもしないのに答えない⇒円満にやっていくために

⑧きわどい決定はマネージャーが行う


経営者は事実を知ることが必要で

⇒決定は自分でしなければならない

発想は何にもしばられる必要はない


ということか・・・


【おまけ】

今日の日経朝刊に

３月１６日に行われた

リクルート創業者江副浩正氏の事が書かれていた

『現在社長の弔辞



「我々は個人の力を最大限に発揮させる江副さんのﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙでここまできました

それをｸﾞﾛｰﾊﾞﾙに展開するのが、これからの仕事だと思います。・・・」

元リクルートフェローで杉並区立和田中学校の校長を務めた藤原和博氏は

「リクルートは日本最強のビジネススクール」と呼ぶ・・・・』


日本経済再生のヒントはこのリクルートの考え方の中にあるように思う

企業の最高の理想形は

実践を通じたﾋﾞｼﾞﾈｽｽｸｰﾙで⇒その中から自分で事業を行う人間が排出されること

就職したらおんぶにだっこのような考え方では、経済の再生は難しい

企業の義務は⇒『人材を輩出すること』だと思う