プロフェッショナルマネジャー これが「プロフェッショナルマネージャーの仕事術」柳井正⑦

後継ぎ育成法

「社内FC制度」が究極の形だ




ジェニーン氏が言うように

⇒日本でも株式公開した途端に成長力に陰りが生じる会社もある

⇒それは経営者の責任だ

経営トップがその地位に安住し、社員が喜んで働くような目標も処遇も報酬も与えないからだ


僕はスーパースター店長制度をつくり

⇒成果主義に基づく報酬体系に変えた




今は第二弾として

⇒社員フランチャイズの制度化をすすめている

本部と店舗が対等の関係を築くための究極の形だと考えている


これからは「個人稼業」の時代に入っていくと思う


社員が喜んで働く

　　・目標

　　・処遇

　　・報酬

　　・将来ビジョン

を永続的に与え続けることほど難しいことはない。

ディズニーランドやスターバックスのように職場自体
がブランド価値
ステータス価値を持つことが出来れば

理想的だが・・・

今後、サラリーマンも個人事業主と変わらなくなっていくとすれば

・この会社で何が学べるのか

・５年後どうなるのか

など、中長期的なﾋﾞｼﾞｮﾝをあたえることも重要になってくる



【おまけ】

会社の前の道路に車を停めるスペースがあったのだが

今月になり

歩道をつくる工事がはじまった。

ああいう工事は誰が決めているのだろう？