【問題】
ｴｲﾌﾟﾘﾙﾉﾍﾞﾙﾃｨｰ社にとって時は過酷である。
もしも新規の一回限りの販売ｷｬﾝﾍﾟｰﾝを1億ドルかけて行っても、向こう5年間にもわたって、年間の税引き後ｷｬｼｭﾌﾛｰは100万ドルにしかならない。
もしｷｬﾝﾍﾟｰﾝをおこなわなかった場合、同期間の税引き後ｷｬｯｼｭﾌﾛｰは－3000万ドルとなる。同社がﾉﾍﾞﾙﾃｨ事業を継続すると決めているとすると、割引率が10％になったときにｷｬﾝﾍﾟｰﾝを行う価値はあるか？
その理由は？
【自分の解答】
５年間で－3000万ドルということは 年間のキャッシュフローは－600万ドル
１億ドルを広告に投資することにより回収できるのは 年間100万ドル
差額は700万ドル これは投資１億ドルに対する7％でしかない よって割引率が10％の場合
このｷｬﾝﾍﾟｰﾝは行う価値はない！
【本の解答】
Ｗｉｔｈ-Ｗｉｔｈｏｕｔの原則により関連するｷｬｼｭﾌﾛｰは以下のようになる
年度 0 1 2 3 4 5
ｷｬsｯｼｭﾌﾛｰ －100 31 31 31 31 31
このNPV＝－100万ドル＋3100万ドル×3.791＝1750万ドルとなる。しあがって、このｷｬﾝﾍﾟｰﾝは魅力的である。
ｷｬﾝﾍﾟｰﾝによって巨額の損失を避けることができる
【次回の問題】
１年前のﾃﾞｨｷｼｰ・ﾃﾞｨｽﾎﾟｰｻﾞﾙ・ﾀﾞｲﾊﾞｰ（DD&D)社は紙おむつのおりたたみ機を１１万ドルで購入した。
それが今日では、はるかに性能のよい新しいおりたたみ機を購入することができる。
新しいい折りたたみ機は15万ドルである、耐用年数は10年で残存価値はｾﾞﾛである。
新しい折りたたみ機は年間で４万ドルの売り上げ総利益を生み出し
定額法で減価償却を行うと税引き前利益は２万５千ドルとなる。
現在の折りたたみ機は年間で２万ドルの売り上げ総利益を生み出し、
耐用年数は１１年で定額法による減価償却を行うと１万ドルの税引き前利益を生み出している。
現在の折りたたみ機の市場価値は５万ドルである。
DD&D者の税率は45％で、資本コストは10％である。
折りたたみ機売却の際の税金を無視して、耐用年数経過後の残存価値をｾﾞﾛにすると
DD&D者は折りたたみ機を買い替えるべきか？
【おまけ】
『ﾓﾊﾞｲﾙ環境整う』
昨日、ﾉｰﾄﾊﾟｿｺﾝでWiFIﾙｰﾀｰで無線環境につなぎ仕事をするようにした。
今まで１階で処理していた事務仕事を２階で行うことができるようになった。
事務の人に賃料の未収金ﾘｽﾄを、ﾒｰﾓリーｽﾃｨｯｸに入れて渡していたが、
思い切って、事務用のﾊﾟｿｺﾝもｸﾞｰｸﾞﾙｱｶｳﾝﾄをとって、Gmail経由で
ﾌｧｲﾙを渡せないかとやっていたらできるようになった。
かなり快適に、ﾒｰﾙを開いて添付してあるｴｸｾﾙﾌｧｲﾙのｱｲｺﾝをﾃﾞｽｸﾄｯﾌﾟ上に
ﾄﾞﾗｯｸﾞｱﾝﾄﾞﾄﾞﾛｯﾌﾟすることで、今までと同じように使える。
これは、かなり画期的だ・・・・というのは これは
このﾉｰﾄﾊﾟｿｺﾝとﾙｰﾀｰさえあれば、どこでも仕事をすることができるということを意味している。
これが、ｸﾗｳﾄﾞの衝撃か？ 本来は、IDとﾊﾟｽﾜｰﾄﾞさえあれば、ﾊﾟｿｺﾝがつながっている環境さえあれば
どこからでも仕事ができるということだ。
これで長期出張も可能になった。
『Gmail一本に絞る』
ということで、一階のﾃﾞｽｸﾄｯﾌﾟにつながっている
おそらく社内の有線LAN経由でつながっている
会社のﾒｰﾙｱﾄﾞﾚｽを使うのが、少々やぼったい めんどくさい こととなってきた。
そこで、会社のﾒｰﾙｱﾄﾞﾚｽを2階のﾉｰﾄﾊﾟｿｺﾝで使えないかと・・・
あれこれ思案していたのだが、
ふと思いついた・・・
いっそのことやめてしまおうと
そう、Gmail一本に絞ることで、ﾊﾟｿｺﾝが使える環境ならIDとﾊﾟｽﾜｰﾄﾞだけで、どこでもﾒｰﾙﾁｪｸができる
そのため、
一切のﾒｰﾙの配信の停止および、ｱﾄﾞﾚｽの変更をすることにした Facebookやらなんやら
まだすべて書き換えていないものの、やってみると案外簡単だった。もともとあまりそのｱﾄﾞﾚｽを
使っていないこともあるが・・・・
『Facebookﾌﾞﾚｲｸの予感』
ﾃﾞｽｸﾄｯﾌﾟのﾒｰﾙを整理していると、初めて知っている奴からのFacebookの友達ﾘｸｴｽﾄが入っていた・・・
今日、Gmailを開くと自分が承認したことをしった別の知り合いからまた、ﾘｸｴｽﾄが・・・・
案外日本でも数年で普及する可能性を感じた。
『今日の課題』
問題はGmailから携帯ﾒｰﾙに送信ができないことである
Gmailで携帯電話に送信ができるよにすることが今日の課題
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